Cauzele ce provoaca dezordinea pe un santier si urmarile acestora

Organizarea unui santier de constructii este o sarcina extrem de importanta, de aceasta depinde nu doar calitatea lucrarii si a produsului finit, ci si termenul finalizarii lucrarii si mai ales siguranta personalului. Pentru aceasta, nu doar controlul calitatii in constructii este necesar cat mai ales conduita activitatilor.

Sa analizam mai intai diferitele ineficiente care duc la dezordinea de diferite forme in constructii:

• – Efectuarea lucrarilor in afara etapei de constructie.
• – Folosirea in exces amortarului pentru pardoseala din cauza diferentei de nivel.
• – Schimbarea consumabilelor de mai multe ori inainte de eliminare.
• – Montarea glafurilor exterioare mai devreme decat este necesar.
• – Intarzierea fluxului de informatii din cauza diferentei de comunicare intre proiectare – birou – santier.
• – Petreceti prea mult timp in cautarea, localizarea si sortarea etrierelor sau a schelei / a obloanelor.
• – Intarzierea finalizarii furnizorilor / achizitiilor.
• – Erori sau deficiente in desene.
• – Nepotrivire intre desen si specificatii.
• – Intarzierea aprobarii materialului sau desenelor magazinelor.
• – Achizitionarea articolului care asteapta la magazinul furnizorilor, din cauza constrangerii de spatiu pe santier.
• – Cautari nereusite de materiale sau utilaje care duc la pierderea timpului de supraveghere, timp inactiv al echipajului, intreruperi in planurile zilnice.
• – Program de lucru extins pentru manageri, ingineri, supervizori.
• – Transportul, descarcarea si depozitarea la fata locului se face fara a tine cont de faza de executie.
• – Manevrarea dubla a materialelor – descarcati langa poarta, apropiati-va de loc si apoi de locatia de lucru.
• – Gasirea prea multor muncitori intr-un domeniu astfel incat nimeni sa nu poata lucra corect.
• – O lucrare care asteapta ca cealalta sa fie finalizata.
• – Managerul de proiect petrece 50% din timp pentru organizarea contractorilor / lucrarilor SAU inginerul de santier petrece 50% din timpul sau pentru urmarirea lucratorilor OR Manager / inginer petrece 40% din timp pentru urmarirea achizitiilor.

Acestea nu sunt singurele cauze, ci acopera cele mai comune forme de ineficienta in constructii.

Acum permiteti clasificarea acestora in diferite tipuri de pierderi din constructii.

7 urmari ale dezordinii in activitatea pe un santier

• – Procesare excesiva (pasi inutili in operatiuni, cum ar fi reprocesarea, manevrarea dubla si verificarea dubla care nu adauga nicio valoare).
• – Asteptare sau intarziere (inactivitate care apare deoarece o activitate precedenta nu s-a terminat la timp).
• – Transport (miscare sau miscare de materiale inutile).
• – Refacere sau defect (orice nu a fost facut corect prima data).
• – Peste productie (producand mai mult decat este necesar, mai repede decat este necesar sau inainte de a fi nevoie).
• – Miscare (Pentru a muta si adauga valoare se numeste lucru. Pentru a muta si a nu adauga valoare se numeste miscare).
• – Inventar (exces sau deficit).